Analisis del Precio

De acuerdo con los reportes financieros publicados por las compañías analizadas en el primer trimestre de este año. las mAjors han tenido una caída significativa en su utilidad neta.

La empresa que presentó el menor decrecimiento fue BP, seguida por Total, Chevron, ExxonMobil y la última de la lista es Royal Shell Dutch (ver gráfico 1). La contracción de las utilidades es un reflejo del impacto de la crisis financiera que propició el derrumbe del precio del crudo y el deterioro de los márgenes de refinación durante el segundo semestre de 2008 y primer semestre de 2009.

Con respecto a la producción, la única empresa que registró crecimiento, aunque modesto, fue BP. ExxonMobil la mantuvo prácticamente en el mismo nivel del año anterior. Con estos resultados, BP alcanzó el mismo nivel de producción que ExxonMobil. Esta última empresa había alcanzado el mayor nivel de producción acumulada de la industria entre 1999 y 2008, con 14 mil millones de barriles de petróleo

Matriz BCG

Estrella: Crudos

Interrogación: Acciones

Vaca: Biocombustibles
Perro: Gasolina

Marca Ecopetrol

Ecopetrol realizó dos mediciones en 2006 para saber si su estrategia, su identidad y su percepción eran coherentes y estaban alineadas entre sí.

En primer término, el estudio de reputación corporativa mostró cuál era el posicionamiento de la empresa entre sus diferentes grupos de interés. Al mismo tiempo, un segundo estudio de branding indagó si su identidad actual, incluido el logotipo, respondían adecuadamente a las nuevas realidades de Ecopetrol y específicamente la estrategia difundida a principios de 2006.

Las mediciones cobran relevancia a la luz de la transformación vivida por el sector de los hidrocarburos desde 2003, con ocasión del Decreto Ley 1760 y el nuevo escenario de competencia que se desprende del mismo y que obliga a Ecopetrol a ser más eficiente y fortalecer sus labores comerciales.

Así mismo, en los últimos dos años se han producido cambios significativos en los ejes de acción de Ecopetrol, algunos sin precedentes en sus más de cincuenta años de vida, entre los que se destacan el proceso de internacionalización, iniciado en 2006 con un primer bloque exploratorio en Brasil, el ingreso al mercado de los biocombustibles y la adopción de una política de Gobierno Corporativo y de Responsabilidad Social Empresarial. A ello se suma la aprobación de la ley de capitalización a finales del año pasado, en la que se contempla el cambio de la naturaleza jurídica de la empresa.

En últimas, los logotipos son la forma de representar una estrategia. Por esto, dichas imágenes suelen cambiar cuando se producen transformaciones en las organizaciones, se definen nuevas estrategias o se producen eventos que marcan un nuevo camino para la empresa. Y estas tres condiciones se cumplen en el caso de Ecopetrol al revisar los acontecimientos de los últimos años.

Los estudios determinaron que tanto la imagen gráfica como la percepción de Ecopetrol entre sus grupos de interés mostraban desfases significativos con la estrategia corporativa. Es decir, había una fractura entre la percepción que tiene los grupos de interés y la forma en que Ecopetrol se quiere posicionar. En particular, el logotipo representaba y evocaba atributos distintos a los que la empresa definió para los próximos años

Productos

• Combustibles Liquidos: Gasolina corriente y extra, Diesel corriente y extra, Gasolina de aviacion grado 100, Diesel Marino

• Petroquimicos e industriales: Disolventes Alifaticos, propileno, asfalto, azufre petroquimico, ceras parafinicas, polietileno de baja densidad

• Gases industriales y domesticos: Gas licuado del petroleo

• Gas natural: Domestico y comercial, transporte, termoelectricos

• Crudos

Analisis DOFA Ecopetrol

OPORTUNIDADES

• Ubicaciones estratégicas
• Empresas petroquímicas en zonasIndustriales.
• Infraestructuras portuarias
• Potencial de crecimiento de las zonas industriales

 

AMENAZAS

 

• Apertura importación de combustibles
• Fuentes alternas de combustible
• Navegabilidad canales de acceso
• Fluctuaciones precio internacional

 

FORTALEZAS

• Capacidad de almacenamiento
• Muelles marítimos y fluviales
• Conocimientos y experiencia del potencial
• Asociación con el ICO(Instituto de Crédito Oficial)

 

DEBILIDADES

• Relaciones con el sindicato
• Problemas de escala (capacidad carga)
• Cadena de valor incompleta

Visión - 2020 Grupo Empresarial ECOPETROL

Ecopetrol, grupo empresarial enfocado en petróleo, gas, petroquímica y combustibles alternativos, será una de las 30 principales compañías de la industria petrolera, reconocida por su posicionamiento internacional, su innovación y compromiso con el desarrollo sostenible.

Misión - Grupo Empresarial ECOPETROL

Encontramos y convertimos fuentes de energía en valor para nuestros clientes y accionistas, asegurando la integridad de las personas, la seguridad de los procesos y el cuidado del medio ambiente, contribuyendo al bienestar de las áreas donde operamos, con personal comprometido que busca la excelencia, su desarrollo integral y la construcción de relaciones de largo plazo con nuestros grupos de interés.